W raporcie kierownika planu należy umieścić

Raport kierownika planu to jedna z tych rzeczy, które na prawdziwej produkcji filmowej potrafią zaoszczędzić wszystkim masę nerwów. Umieszczenie w nim ilości scen zrealizowanych w danym dniu jest absolutnie kluczowe – to właśnie na tej podstawie produkcja ocenia postęp zdjęć, planuje kolejne dni, a nawet rozlicza się z inwestorami czy stacją telewizyjną. Moim zdaniem, praktyka pokazuje, że dobrze prowadzony raport pozwala szybko wychwycić opóźnienia i reagować na bieżąco, zanim pojawi się problem z harmonogramem. Ważne, żeby nie mylić tego z samą rozpiską planu – tu chodzi o podsumowanie dnia, czyli faktycznie nakręcone sceny. W branży zwykle stosuje się wzory raportów, gdzie wyraźnie zaznacza się liczbę ukończonych scen wraz z ich numerami, ewentualnymi uwagami reżyserskimi czy technicznymi. Dobra praktyka to również notowanie, czy sceny zostały ukończone w całości, czy np. coś wymaga dokrętki. Dzięki temu cała ekipa, od produkcji po montaż, ma jasny obraz, na jakim etapie znajduje się film. Takie podejście to pewnego rodzaju standard, bez którego harmonijna praca na planie po prostu nie działa.