Główną korzyścią płynącą z metody kolejnego wykonywania robót jest

Podstawową zaletą metody kolejnego wykonywania robót jest rzeczywiście najmniejsze zatrudnienie ludzi. Metoda ta koncentruje się na sekwencyjnym podejściu do realizacji zadań, co pozwala na zminimalizowanie liczby pracowników zaangażowanych w dany proces. Przykładowo, w przypadku budowy obiektu, roboty mogą być zaplanowane w taki sposób, aby kolejne etapy były realizowane jeden po drugim, co skutkuje mniejszym zapotrzebowaniem na pracowników w każdym z etapów. W kontekście zarządzania projektami budowlanymi, takie podejście pozwala na redukcję kosztów związanych z wynagrodzeniami, a także na zwiększenie efektywności wykorzystania dostępnych zasobów. Praktyczne zastosowanie tej metody można zaobserwować w projektach, które są realizowane w technologii Lean Management, gdzie dąży się do eliminacji marnotrawstwa i optymalizacji procesów produkcyjnych. Zmniejszenie liczby pracowników w poszczególnych fazach projektu nie tylko wpływa na koszty, ale również na organizację pracy, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu projektami budowlanymi i inżynieryjnymi.