Nakład czasu potrzebny na przełożenie 1 m rurociągu drenarskiego o średnicy 20 cm wynosi 2,5 r-g. Ilu pracowników należy skierować do przełożenia 128 m rurociągu, aby przy założeniu 8-godzinnego dnia pracy, roboty zostały wykonane zgodnie z harmonogramem? <br><br> <table><tr><th rowspan="2">Wyszczególnienie czynności</th><th colspan="10">Dni robocze</th></tr><tr><th>1</th><th>2</th><th>3</th><th>4</th><th>5</th><th>6</th><th>7</th><th>8</th><th>9</th><th>10</th></tr><tr><td>Przełożenie rurociągu drenarskiego o średnicy 20 cm</td><td>x</td><td>x</td><td>x</td><td>x</td><td>x</td><td>x</td><td>x</td><td>x</td><td></td><td></td></tr></table>

Bardzo dobrze! To właśnie 5 pracowników trzeba skierować do przełożenia 128 metrów rurociągu drenarskiego o średnicy 20 cm, kiedy do dyspozycji jest 8-godzinny dzień pracy i 8 dni na realizację. Kluczowa jest tu umiejętność przeliczenia roboczogodzin na liczbę ludzi w zespole. Najpierw patrzymy na normę – 2,5 r-g na każdy metr rurociągu. Dla 128 metrów wychodzi aż 320 r-g (128×2,5). Całość z harmonogramu ma się zmieścić w 8 dni roboczych, a dzień to 8 godzin, więc 8×8 to 64 roboczogodziny na osobę w ciągu całej roboty. Teraz proste dzielenie: 320/64 daje dokładnie 5 osób. Tak to wychodzi w praktyce – czasami na budowie spotyka się takie zadania i wtedy umiejętność szybkiego przeliczenia „ile ludzi potrzeba do wykonania roboty w określonym terminie” jest absolutnie niezbędna. Z mojego doświadczenia wynika, że często zapomina się o ograniczeniach czasowych z harmonogramu albo źle się interpretuje liczbę roboczogodzin. Branża budowlana wymaga solidnego planowania – zarówno pod kątem ludzi, jak i sprzętu – żeby nie było przestojów, a robota szła zgodnie z planem. Taki sposób wyliczania kadry do zadania to standard zgodny ze sztuką budowlaną i normami kosztorysowymi obowiązującymi w Polsce.