Pracochłonność robót związanych z wykonaniem ubezpieczenia skarp cieku wynosi 36 roboczodni. Do wykonania tej czynności przewidziano zespół roboczy złożony z czterech pracowników. Wskaż harmonogram, na którym prawidłowo przedstawiono czas pracy tego zespołu.

Zadanie wymagało prawidłowego zrozumienia zależności między pracochłonnością a liczbą pracowników i czasem trwania robót. Skoro pracochłonność wynosi 36 roboczodni, a zespół stanowią cztery osoby, wystarczyło podzielić 36 przez 4, co daje 9 dni roboczych. Harmonogram 3 idealnie pokazuje, jak prace rozplanowane są na 9 kolejnych dni – dokładnie tyle potrzeba, by zespół czterech pracowników zrealizował zadanie bez zbędnych przestojów czy nadgodzin. To typowy przykład planowania w budownictwie wg metody roboczodni, gdzie wyraźnie widać, jak ważne jest odpowiednie zestawienie sił i środków w harmonogramie. Z mojego doświadczenia dobrze przygotowany harmonogram nie tylko usprawnia roboty, ale też pozwala uniknąć niepotrzebnych kosztów i przestojów na budowie. W praktyce na każdym etapie inwestycji takie wyliczenia są standardem branżowym, zgodnie z normami KNR czy wytycznymi FIDIC. Lepiej zawsze dwa razy sprawdzić, czy ilość ludzi i dni pracy się zgadza – bo szybka pomyłka potrafi rozjechać cały projekt. Pamiętajcie, żeby na budowie poza liczbami mieć na uwadze także logikę i zdrowy rozsądek. W rzeczywistych warunkach często dochodzi do zmian, ale dobry harmonogram to podstawa skutecznego zarządzania robotami.