Struktura organizacyjna, w której każdy pracownik ma jednego bezpośredniego przełożonego, od którego otrzymuje zadania i przed którym odpowiada za ich realizację, określana jest jako struktura

Struktura liniowa w zarządzaniu jest modelowym rozwiązaniem, które charakteryzuje się prostym, hierarchicznym układem z wyraźnie określonymi liniami odpowiedzialności. W tej strukturze każdy pracownik ma jednego przełożonego, co ułatwia komunikację i podejmowanie decyzji. Dzięki temu modelowi organizacje mogą szybko reagować na zmiany, co jest szczególnie istotne w dynamicznych środowiskach. Przykładem zastosowania struktury liniowej mogą być małe firmy lub zespoły projektowe, gdzie wprowadzenie złożonej struktury mogłoby prowadzić do nieefektywności. Dodatkowo, w strukturze liniowej występuje klarowność w zakresie obowiązków i odpowiedzialności, co minimalizuje ryzyko konfliktów na linii pracownik-przełożony. Zgodnie z najlepszymi praktykami w zarządzaniu, ta struktura jest szczególnie polecana w sytuacjach, gdy organizacja jest niewielka lub gdy zadania są jednorodne i powtarzalne, co z kolei sprzyja efektywności operacyjnej.