Zgodnie z teorią Douglasa McGregora najefektywniejszym stylem kierowania jest styl <br><br> <table><tr><td colspan="2">Wg teorii X opracowanej przez Douglasa McGregora:</td></tr><tr><td>–</td><td>ludzie nie lubią pracy i starają się jej w miarę możliwości unikać;</td></tr><tr><td>–</td><td>menedżerowie, jeśli chcą skłonić pracownika do wykonywania obowiązków, muszą ich stale kontrolować, kierować nimi i grozić im karami w razie nieposłuszeństwa lub opieszałości;</td></tr><tr><td>–</td><td>ludzie zazwyczaj nie chcą sami podejmować odpowiedzialności i wolą, by nimi kierowano.</td></tr></table>

Styl autokratyczny, zgodnie z teorią Douglasa McGregora, jest uważany za najefektywniejszy w sytuacjach, gdzie wymagana jest szybka decyzja, a zespół charakteryzuje się niskim poziomem dojrzałości oraz brakiem doświadczenia. W takim kontekście, lider podejmuje kluczowe decyzje samodzielnie, co przyspiesza procesy operacyjne i eliminuje niepewność, która mogłaby wynikać z długotrwałych dyskusji. Przykładem zastosowania stylu autokratycznego może być zarządzanie w kryzysowych sytuacjach, takich jak awaria systemu w celu szybkiego powrotu do normy. Ponadto, autokratyczne podejście może być skuteczne w środowiskach, gdzie zadania są rutynowe i pracownicy wymagają jasnych wytycznych oraz stałego nadzoru. W praktyce, dobrym rozwiązaniem jest łączenie autokratycznego stylu z elementami demokratycznymi, co pozwala na lepsze dostosowanie do zmieniających się warunków i potrzeb zespołu.