Na podstawie danych dotyczących wartości sprzedaży i liczby zatrudnionych w czterech hurtowniach ustal, która hurtownia osiągnęła najwyższą wydajność pracy. <br><br> <table><tr><th>Nazwa hurtowni</th><th>Wartość sprzedaży</th><th>Liczba zatrudnionychpracowników</th></tr><tr><td>SAT</td><td>650 000,00 zł</td><td>10</td></tr><tr><td>ALA</td><td>800 000,00 zł</td><td>20</td></tr><tr><td>BAG</td><td>360 000,00 zł</td><td>6</td></tr><tr><td>RET</td><td>560 000,00 zł</td><td>8</td></tr></table>

Poprawna odpowiedź to hurtownia RET, ponieważ uzyskana przez nią wydajność pracy wynosi 70 000 zł na pracownika, co jest najwyższą wartością w porównaniu do pozostałych hurtowni. Wydajność pracy jest obliczana jako stosunek wartości sprzedaży do liczby zatrudnionych pracowników, co jest kluczowym wskaźnikiem efektywności operacyjnej w logistyce i handlu. Ustalając wydajność, menedżerowie mogą lepiej zrozumieć, które jednostki są w stanie generować najwyższe przychody przy minimalnych nakładach ludzkich. To podejście wspiera decyzje dotyczące alokacji zasobów i strategii zatrudnienia. Dodatkowo, monitorowanie wydajności pracy w czasie pozwala na identyfikację trendów i wzorców, co jest niezbędne dla ciągłego doskonalenia procesów. W praktyce, hurtownie często stosują wskaźniki KPI, aby analizować wyniki i podejmować działań mających na celu optymalizację wydajności. Przykładem zastosowania tej wiedzy może być wprowadzenie szkoleń dla pracowników w hurtowniach o niższej wydajności, co może przyczynić się do ich wzrostu.