Dla zapewnienia ciągłości sprzedaży przedsiębiorstwo handlowe MIRA powinno utrzymywać zapasy towarów przez okres 12 dni. Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli określ, w którym roku przedsiębiorstwo zamroziło za dużo środków pieniężnych w zapasach. <br><br> <table><tr><th colspan="5">Wskaźniki rotacji towarów w latach 2006 – 2009</th></tr><tr><th>Wskaźnik</th><th>2006 r.</th><th>2007 r.</th><th>2008 r.</th><th>2009 r.</th></tr><tr><td>Wskaźnik rotacji towarów w dniach</td><td>11</td><td>12</td><td>8</td><td>15</td></tr><tr><td>Wskaźnik rotacji towarów w razach</td><td>33</td><td>30</td><td>46</td><td>24</td></tr></table>

Wybór 2009 roku jako roku, w którym przedsiębiorstwo MIRA zamroziło za dużo środków pieniężnych w zapasach, jest prawidłowy, ponieważ wskaźnik rotacji towarów w dniach wynosił w tym roku 15. W kontekście zarządzania zapasami, utrzymanie odpowiedniego poziomu zapasów jest kluczowe dla optymalizacji płynności finansowej i zapewnienia ciągłości operacyjnej. Standardy branżowe sugerują, że zapasy powinny być dostosowane do prognozowanej sprzedaży, a ich nadmiar może prowadzić do zamrożenia kapitału, co negatywnie wpływa na operacje firmy. W praktyce, przedsiębiorstwa powinny przywiązywać wagę do analizy rotacji zapasów, co pozwala na identyfikację lat, w których środki były nieefektywnie lokowane. Analizując dane z 2009 roku, można zauważyć, że wskaźnik rotacji był wyższy niż optymalny, co wskazuje na zbyt dużą ilość towarów w magazynie, potencjalnie prowadząc do dodatkowych kosztów, takich jak przechowywanie i ryzyko przestarzałości towarów.