W tabeli przedstawiono dane dotyczące liczby pracowników w zespołach roboczych oraz wielkości produkcji przez nich wytworzonej. Indywidualna wydajność pracy jest <br><br> <table><tr><th>Zespół</th><th>Wielkość produkcji</th><th>Liczba pracowników</th></tr><tr><td>I</td><td>900</td><td>30</td></tr><tr><td>II</td><td>700</td><td>35</td></tr><tr><td>III</td><td>840</td><td>42</td></tr><tr><td>IV</td><td>660</td><td>22</td></tr></table>

Poprawna odpowiedź wskazuje, że indywidualna wydajność pracy w I i IV zespole jest taka sama, co wynika z identycznej wartości 30 przy obliczaniu wydajności jako wielkość produkcji podzielona przez liczbę pracowników. W praktyce, w celu obliczenia indywidualnej wydajności, istotne jest, aby mieć dokładne dane dotyczące zarówno produkcji, jak i liczby członków zespołu. Takie obliczenia są kluczowe w zarządzaniu produkcją, ponieważ pozwalają na identyfikację najbardziej efektywnych zespołów oraz na podejmowanie decyzji dotyczących alokacji zasobów. W branży produkcyjnej, stosowanie wskaźników wydajności, takich jak wydajność pracy, jest standardem, który pozwala na optymalizację procesów i zwiększenie efektywności operacyjnej. Przykładowo, analiza wydajności może prowadzić do wprowadzenia szkoleń dla zespołów o niższej wydajności, co w konsekwencji może poprawić ogólną produktywność całej organizacji.