Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli ustal, która brygada robotnicza uzyskała najwyższą wydajność pracy w przeliczeniu na 1 roboczogodzinę. <br><br> <table><tr><th>Brygada</th><th>Liczba robotników</th><th>Czas pracy (w godz.)</th><th>Liczba wyrobów (w szt.)</th></tr><tr><td>A.</td><td>10</td><td>8</td><td>400</td></tr><tr><td>B.</td><td>8</td><td>5</td><td>320</td></tr><tr><td>C.</td><td>5</td><td>8</td><td>360</td></tr><tr><td>D.</td><td>6</td><td>7</td><td>294</td></tr></table>

Brygada C uzyskała najwyższą wydajność pracy w przeliczeniu na 1 roboczogodzinę, co potwierdzają obliczenia, które wskazują na 9 wyrobów na roboczogodzinę. Wydajność pracy jest kluczowym wskaźnikiem efektywności produkcji, a jej optymalizacja jest istotna z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi i technologicznymi. W kontekście analizy wydajności, istotne jest porównywanie danych wszystkich brygad, aby zidentyfikować najlepsze praktyki, które można wdrożyć także w innych zespołach. Dla przedsiębiorstw produkcyjnych, dążenie do zwiększenia liczby wyrobów na roboczogodzinę powinno być integralną częścią strategii operacyjnej. Ponadto, zastosowanie metod takich jak lean management czy sześć sigma może przyczynić się do dalszej poprawy wydajności, poprzez eliminację marnotrawstwa i optymalizację procesów. Zrozumienie tych wskaźników nie tylko wspiera skuteczne zarządzanie, ale również pozytywnie wpływa na wyniki finansowe firmy.