Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli ustal, w którym regionie spółka osiągnęła najwyższą wartość sprzedaży w stosunku do planowanej wartości sprzedaży. <br><br> <table><tr><th colspan="3">Przedsiębiorstwo DAMA sp. z o.o.</th></tr><tr><th>Region</th><th>Planowana wartość sprzedaży w zł</th><th>Zrealizowana wartość sprzedaży w zł</th></tr><tr><td>I</td><td>3 000,00</td><td>3 000,00</td></tr><tr><td>II</td><td>2 400,00</td><td>3 000,00</td></tr><tr><td>III</td><td>7 000,00</td><td>7 100,00</td></tr><tr><td>IV</td><td>9 200,00</td><td>9 000,00</td></tr></table>

Odpowiedź wskazująca, że najwyższą wartość sprzedaży w stosunku do planowanej wartością sprzedaży osiągnięto w regionie III, jest poprawna. Aby dokonać analizy, należy obliczyć stosunek zrealizowanej wartości sprzedaży do planowanej wartości sprzedaży dla każdego regionu. W regionie III zrealizowano 125% planowanej wartości, co oznacza, że sprzedano znacząco więcej niż zakładano. Przykładem praktycznym może być wykorzystanie tej analizy w strategii sprzedażowej, gdzie dane te mogą pomóc w identyfikacji regionów z największym potencjałem do dalszego rozwoju. Dobrym podejściem jest również monitorowanie rezultatów na bieżąco, co pozwala na szybką reakcję w przypadku ewentualnych odchyleń od planu. W kontekście zarządzania sprzedażą, stosowanie takich wskaźników, jak ROI (zwrot z inwestycji) oraz analiza porównawcza, jest uznawane za standardową praktykę branżową, co pozwala na efektywne podejmowanie decyzji. Zrozumienie tych danych może mieć kluczowe znaczenie dla strategii rozwoju firmy, a także dla alokacji zasobów w przyszłych kampaniach sprzedażowych.