Cechami charakterystycznymi struktury organizacyjnej płaskiego przedsiębiorstwa, która umożliwia zbliżenie kierownictwa do pracowników oraz klientów, są

Prawidłowa odpowiedź to duża rozpiętość kierowania i mała liczba szczebli zarządzania, co jest charakterystyczne dla płaskiej struktury organizacyjnej. W takim modelu zarządzania, kierownictwo ma możliwość bezpośredniego kontaktu z pracownikami, co sprzyja efektywnej komunikacji i szybszemu podejmowaniu decyzji. W porównaniu do struktur hierarchicznych, płaskie organizacje eliminują zbędne szczeble zarządzania, co z kolei redukuje biurokrację. Przykładem zastosowania tej struktury mogą być start-upy technologiczne, gdzie zespół składa się z małej liczby osób, co pozwala na innowacyjność i elastyczność w działaniu. W praktyce, taka struktura sprzyja również aktywnemu zaangażowaniu pracowników, ponieważ mają oni większy wpływ na podejmowane decyzje oraz są bliżej klientów, co pozwala lepiej zrozumieć ich potrzeby. Wspierają to również standardy zarządzania, takie jak Agile, które promują płaskie struktury w celu szybszego reagowania na zmiany rynkowe.