Dynamika wybranych danych z bilansu przedsiębiorstwa produkcyjnego w dwóch ostatnich latach wskazuje na <br><br> <table><tr><th colspan="3">Wybrane składniki aktywów obrotowych bilansu przedsiębiorstwa</th></tr><tr><th rowspan="2">Wyszczególnienie</th><th colspan="2">Stan (w tys. zł )na koniec</th></tr><tr><th>poprzedniego roku</th><th>bieżącego roku</th></tr><tr><td>Aktywa obrotowe razem</td><td>1 000</td><td>1 080</td></tr><tr><td>Zapasy</td><td>600</td><td>480</td></tr><tr><td>Należności krótkoterminowe</td><td>400</td><td>600</td></tr><tr><td>Inwestycje długoterminowe</td><td>50</td><td>55</td></tr></table>

Poprawna odpowiedź to zwiększenie sprzedaży z wydłużonym terminem płatności, co wynika z analizy danych bilansowych przedsiębiorstwa. Wzrost należności krótkoterminowych z 400 tys. zł do 600 tys. zł wskazuje, że przedsiębiorstwo mogło sprzedawać swoje towary na kredyt, co jest typowe dla sytuacji, gdy klienci mają dłuższe terminy płatności. Taki model biznesowy może być korzystny w okresach wzrostu gospodarki, gdy przedsiębiorstwa starają się zwiększyć sprzedaż w obliczu rosnącego popytu. Ponadto, spadek zapasów z 600 tys. zł do 480 tys. zł sugeruje, że towar sprzedano szybko, co może świadczyć o poprawie efektywności operacyjnej. Dobrą praktyką jest regularne monitorowanie wskaźników płynności oraz rotacji zapasów, co pozwala na lepsze zarządzanie kapitałem obrotowym i dostosowywanie strategii sprzedaży do zmieniającego się rynku. Warto również rozważyć ryzyko związane z wydłużonymi terminami płatności, aby zminimalizować potencjalne straty związane z niewypłacalnością klientów.