Na podstawie analizy danych podanych w tabeli wskaż towar, którego niedobór ma wartość większą niż 15 zł. <br><br> <table><tr><th rowspan="2">Towar</th><th rowspan="2">Cenaw zł/szt.</th><th colspan="2">Stan według</th></tr><tr><th>spisu z natury</th><th>zapisów księgowych</th></tr><tr><td>A.</td><td>10,00</td><td>10 szt.</td><td>13 szt.</td></tr><tr><td>B.</td><td>1,00</td><td>55 szt.</td><td>67 szt.</td></tr><tr><td>C.</td><td>11,00</td><td>15 szt.</td><td>10 szt.</td></tr><tr><td>D.</td><td>2,00</td><td>65 szt.</td><td>55 szt.</td></tr></table>

Towar C jest prawidłowym wyborem, ponieważ jego niedobór przekracza wartość 15 zł. W analizowanej sytuacji mamy do czynienia z 5 sztukami brakującymi towaru, a cena jednostkowa wynosi 11 zł. Aby obliczyć wartość niedoboru, należy pomnożyć liczbę brakujących sztuk przez ich cenę jednostkową. W rezultacie: -5 sztuk x 11 zł/szt = -55 zł. Zauważmy, że wartość niedoboru wynosi -55 zł, co wskazuje na stratę wartościową, która jest większa niż 15 zł, co czyni towar C kluczowym elementem w zarządzaniu zapasami. Zrozumienie tego zagadnienia jest fundamentalne w kontekście analizy danych o zapasach, ponieważ pozwala na skuteczne prognozowanie potrzeb oraz optymalizację procesów zaopatrzenia. Ponadto, wiedza o niedoborach towarów jest niezbędna do podejmowania decyzji strategicznych w obszarze logistyki, co może bezpośrednio wpłynąć na zyski firmy i jej konkurencyjność. W praktyce, takie analizy pomagają w identyfikacji krytycznych towarów, które wymagają priorytetowego traktowania w procesach zaopatrzenia, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu magazynem.