Na podstawie danych dotyczących sprzedaży w księgarni oceń, w którym dziale wystąpiło największe odchylenie wykonania od założonego planu. <br><br> <table><tr><th></th><th>Nazwa działu</th><th>Plan</th><th>Wykonanie</th><th>% wykonania planu</th></tr><tr><td>A.</td><td>Książki historyczne</td><td>23 000</td><td>32 457</td><td>141,12</td></tr><tr><td>B.</td><td>Poezja</td><td>5 000</td><td>3 982</td><td>79,64</td></tr><tr><td>C.</td><td>Książki dla dzieci</td><td>2 700</td><td>2 531</td><td>93,74</td></tr><tr><td>D.</td><td>Książki turystyczne</td><td>50 000</td><td>78 654</td><td>157,31</td></tr></table>

Wybrana odpowiedź D jest poprawna, ponieważ wskazuje na dział książek turystycznych, który osiągnął najwyższy procent wykonania planu, wynoszący 157,31%. Takie dane są kluczowe w analizie efektywności sprzedaży i mogą posłużyć jako podstawa do dalszych decyzji strategicznych w księgarni. W kontekście zarządzania sprzedażą, kluczowe jest monitorowanie wyników w odniesieniu do założonych celów, co pozwala na identyfikację działów, które osiągają ponadprzeciętne wyniki. Przykładowo, wysoka sprzedaż książek turystycznych może sugerować rosnące zainteresowanie tą kategorią, co z kolei może skłonić menedżerów do zwiększenia asortymentu w tym dziale lub wprowadzenia promocji. Korzystanie z analizy wykonania planu jest jedną z najlepszych praktyk w branży handlu detalicznego, a jej regularne stosowanie pozwala na szybką reakcję na zmiany rynkowe. Warto również rozważyć wykorzystanie narzędzi analitycznych, które umożliwiają śledzenie trendów sprzedażowych oraz porównywanie wyników w różnych okresach czasu, co jeszcze bardziej zwiększa skuteczność podejmowanych decyzji.