Stwierdzone w wyniku przeprowadzonej inwentaryzacji stany zapasów towarów w jednostce handlowej wskazują na <br><br> <table><tr><th rowspan="2">Lp.</th><th rowspan="2">Nazwa towaru</th><th rowspan="2">Cena</th><th colspan="2">Stan</th></tr><th>wg. spisu</th><th>księgowy</th><tr><td>1.</td><td>Lodówka</td><td>1 500 zł</td><td>50 szt.</td><td>51 szt.</td></tr><tr><td>2.</td><td>Pralka</td><td>1 200 zł</td><td>80 szt.</td><td>79 szt.</td></tr><tr><td>3.</td><td>Zmywarka</td><td>1 600 zł</td><td>30 szt.</td><td>30 szt.</td></tr></table>

Wybór odpowiedzi wskazującej na niedobór lodówek i nadwyżkę pralek jest prawidłowy, ponieważ wyniki inwentaryzacji jasno wskazują na brak jednej sztuki lodówki oraz nadmiar jednej sztuki pralki. Inwentaryzacja jest kluczowym narzędziem zarządzania zapasami, a jej wyniki powinny być analizowane w kontekście potrzeb rynkowych oraz bieżącego asortymentu. W sytuacji, gdy jednostka handlowa stwierdza niedobór konkretnego towaru, jak w tym przypadku lodówek, ważne jest podjęcie działań mających na celu uzupełnienie zapasów, aby zaspokoić potrzeby klientów. Z drugiej strony, nadwyżka pralek może sugerować, że asortyment nie jest optymalnie dostosowany do popytu, co może prowadzić do zwiększenia kosztów przechowywania lub konieczności wprowadzenia wyprzedaży. Analizując stany zapasów, warto także korzystać z narzędzi takich jak ABC analiza, która pozwala na klasyfikację towarów oraz lepsze zarządzanie nimi, co w efekcie przyczynia się do zwiększenia efektywności operacyjnej jednostki.