Na podstawie zapisów w kartotece magazynowej ustal, jaką ilość towaru powinna zamówić hurtownia, aby zrealizować zamówienie od odbiorcy detalicznego na 200 szt. towaru, zachowując zapas minimalny 60 szt.<br><br> <table><tr><th colspan="7">Kartoteka magazynowa towaru</th></tr><tr><th colspan="2">Nazwa towaru</th><th colspan="2">Cena towaru</th><th colspan="4">Jednostka miary</th></tr><tr><td colspan="2">Talerz okrągły - 0554</td><td colspan="2">15,00 zł</td><td colspan="4">szt.</td></tr><tr><th rowspan="2">Data</th><th rowspan="2">Symbol i nr dowodu</th><th rowspan="2">Treść</th><th colspan="3">Ilość</th></tr><tr><th>Przychód</th><th>Rozchód</th><th>Stan</th></tr><tr><td>06.05.2024</td><td>Pz 110/2024</td><td>zakup</td><td>200</td><td>-</td><td>200</td></tr><tr><td>08.05.2024</td><td>Wz 211/2024</td><td>wydanie do sprzedaży</td><td>-</td><td>60</td><td>140</td></tr></table>

Aby zrealizować zamówienie od odbiorcy detalicznego na 200 szt. towaru, hurtownia musi dobrze rozumieć, jak zarządzać stanami magazynowymi, aby nie tylko spełnić zobowiązania wobec klienta, ale także zachować odpowiedni poziom zapasu minimalnego. Aktualny stan magazynowy wynosi 140 szt. Po zrealizowaniu zamówienia, hurtownia posiadałaby 60 szt. na minusie, co jest niedopuszczalne z punktu widzenia zarządzania zapasami. Aby uniknąć tego deficytu i utrzymać zapas minimalny na poziomie 60 szt., konieczne jest zamówienie 120 szt. Obliczenie to można przeprowadzić według wzoru: (ilość zamówienia + zapas minimalny - aktualny stan magazynowy). Sprawne zarządzanie zapasami, w tym analiza potrzeb i prognozowanie, jest kluczowym elementem efektywnego zarządzania magazynem. Przykłady dobrych praktyk obejmują: regularne przeglądy stanów magazynowych, stosowanie systemów informatycznych do monitorowania zapasów oraz implementację strategii Just-in-Time, które minimalizują koszty przechowywania i ryzyko przestarzałych towarów.