Na podstawie zapisów w kartotece magazynowej ustal, jaką ilość towaru powinna zamówić hurtownia, żeby zrealizować zamówienie od odbiorcy detalicznego na 200 szt. towaru, zachowując zapas minimalny 60 szt. <br><br> <table><th colspan="6">Kartoteka magazynowa towaru</th><tr><th colspan="2">Nazwa towaru</th><th colspan="2">Cena towaru</th><th colspan="2">Jednostka miary</th></tr><tr><td colspan="2">Wazon szklany - 0286</td><td colspan="2">25,00 zł</td><td colspan="2">szt.</td></tr><tr><th rowspan="2">Data</th><th rowspan="2">Symbol i nr dowodu</th><th rowspan="2">Treść</th><th colspan="3">Ilość</th></tr><tr><th>Przychód</th><th>Rozchód</th><th>Stan</th></tr><tr><td>12.06.2019</td><td>Pz 11/2019</td><td>zakup</td><td>200</td><td>-</td><td>200</td></tr><tr><td>14.06.2019</td><td>Wz 22/2019</td><td>wydanie do sprzedaży</td><td>-</td><td>60</td><td>140</td></tr></table>

Aby zrealizować zamówienie detaliczne na 200 sztuk towaru, hurtownia musi uwzględnić zapas minimalny wynoszący 60 sztuk, który jest kluczowym elementem w zarządzaniu łańcuchem dostaw. W sytuacji, gdy w magazynie znajduje się obecnie 140 sztuk, po zrealizowaniu zamówienia na 200 sztuk, pozostałoby tylko 40 sztuk, co narusza wymóg minimalnego zapasu. Zatem, aby zachować ten zapas, hurtownia powinna zamówić dodatkowe 120 sztuk towaru. Przez takie podejście hurtownia nie tylko spełnia wymagania odbiorcy detalicznego, ale również zabezpiecza ciągłość dostaw w przyszłości, minimalizując ryzyko braku towaru. Przykładowe zastosowanie tej zasady można zaobserwować w wielu firmach, które stosują metody zarządzania zapasami, takie jak Just-In-Time (JIT) czy Kanban, aby efektywnie zarządzać swoimi stanami magazynowymi, co jest standardem w branży. Ostatecznie, uwzględnienie minimalnych zapasów w procesie zamówień jest nie tylko dobrą praktyką, ale również kluczowym elementem strategii zarządzania ryzykiem w logistyce.