Diagramem, który służy do śledzenia realizacji zadań przez członków zespołu projektowego, może być

Diagram Gantta to moim zdaniem jeden z najbardziej praktycznych narzędzi używanych w zarządzaniu projektami, zwłaszcza tam, gdzie zależy nam na zobrazowaniu postępu prac. Ten diagram pozwala nie tylko zobaczyć, jakie zadania są zaplanowane na określony czas, ale też kto za nie odpowiada i jak się mają względem siebie. Osobiście uważam, że z Ganttem łatwiej ogarnąć, kiedy które zadanie się zaczyna, kiedy kończy i czy przypadkiem nie koliduje z innymi. Praktyka pokazuje, że bez takiej wizualizacji łatwo o chaos, szczególnie w większych projektach, gdzie zespół jest rozproszony lub działa zdalnie. Pracując z zespołami spotkałem się z sytuacjami, gdzie właśnie Gantta używało się na codziennych "standupach" do oceny postępu i przydzielania nowych zadań. Standardy branżowe, jak np. PMBOK czy metodyka PRINCE2, także polecają diagram Gantta do śledzenia i raportowania statusu projektu. Co ciekawe, narzędzie to jest wykorzystywane zarówno w klasycznym podejściu do zarządzania projektami, jak i coraz częściej w zespołach zwinnych, choć tam bywa trochę uproszczone. Generalnie – jak dla mnie, umiejętność czytania i tworzenia diagramów Gantta to absolutna podstawa, jeśli ktoś myśli poważnie o pracy przy projektach, niezależnie od branży.