Zamierzoną przerwę w funkcjonowaniu urządzenia, wynikającą z organizacji jego użytkowania, określa się mianem

Przestój to taki zaplanowany czas, kiedy maszyna czy urządzenie nie działa. To często potrzebne, żeby wszystko funkcjonowało jak należy. Przykłady mogą być różne, np. kiedy linia produkcyjna jest wyłączona na czas przeglądu technicznego, żeby sprawdzić, czy wszystko jest w porządku. Dzięki temu unika się problemów, a maszyny mogą dłużej działać bezawaryjnie. W branży produkcyjnej zgodnie z normami ISO 9001, przestoje są ważnym elementem zarządzania jakością. Planowanie takich przerw i ich dokumentowanie to klucz do tego, żeby produkcja szła bez zakłóceń i żeby ryzyko awarii było jak najmniejsze. Dobrze przemyślane zarządzanie przestojami może pomóc w zwiększeniu efektywności i obniżeniu kosztów. Moim zdaniem, to jest naprawdę ważne w każdej produkcji.