Głównym celem tego podejścia do negocjacji jest zachowanie pozytywnych relacji z partnerem na dłuższą metę, przy czym osoba negocjująca świadomie rezygnuje z niektórych swoich aspiracji. Tego typu styl często kończy się wynikiem 'wygrany-przegrany'. Jak nazywa się ten styl?

Styl dostosowania w negocjacjach skupia się na utrzymaniu długoterminowych relacji z partnerem, co jest kluczowe w sytuacjach, gdzie współpraca jest istotna dla obu stron. Negocjatorzy przyjmujący ten styl są gotowi do rezygnacji z części swoich celów na rzecz osiągnięcia większej harmonii i satysfakcji drugiej strony. Przykładem może być sytuacja, w której firma negocjuje warunki dostawy z kluczowym dostawcą. W trosce o relacje, menedżer może zgodzić się na wyższe ceny lub mniej korzystne warunki płatności, aby nie narażać na szwank współpracy. W praktyce, styl dostosowania pozwala na budowanie zaufania i lojalności, co jest zbieżne z zasadami etyki biznesu i dobrych praktyk w zarządzaniu relacjami z klientami oraz partnerami. Warto jednak pamiętać, że nadmierna uległość może prowadzić do nierówności w relacjach, dlatego istotne jest zachowanie równowagi pomiędzy interesami obu stron.