Organizacja, która nie dysponuje własnymi, unikalnymi obszarami, naśladuje technologie, modele produkcji oraz strategie biznesowe liderów rynkowych, co stanowi strategię

Odpowiedź 'naśladowcy' jest poprawna, ponieważ odnosi się do strategii, w której firma nie posiada unikalnych zasobów ani kompetencji, a jej działalność opiera się na naśladowaniu liderów rynkowych. Firmy naśladowcy często kopiują technologie, wzory produkcji oraz strategie marketingowe liderów, co pozwala im na szybsze wprowadzenie produktów na rynek bez konieczności inwestowania w badania i rozwój. Przykładem może być rynek elektroniki użytkowej, gdzie mniejsze firmy często naśladują innowacyjne rozwiązania wielkich graczy, takich jak Apple czy Samsung, aby przyciągnąć klientów. Tego rodzaju strategia może być efektywna w krótkim okresie, jednak długoterminowo niesie ryzyko spadku konkurencyjności, jeżeli firma nie zacznie rozwijać własnych unikalnych propozycji wartości. Firmy naśladowcy powinny także monitorować zmiany w otoczeniu rynkowym oraz dynamicznie przystosowywać swoje strategie do zmieniających się potrzeb klientów, aby utrzymać swoją pozycję na rynku.