Kierownik podejmuje wszystkie decyzje bez konsultacji ze swoimi podwładnymi. Od swoich pracowników wymaga bezwarunkowego wykonywania poleceń. Który styl kierowania zespołem stosuje ten kierownik?

Poprawnie powiązałeś opisany sposób zachowania kierownika ze stylem autokratycznym. Styl autokratyczny (dyrektywny) polega na tym, że cała władza decyzyjna jest skoncentrowana w rękach kierownika. To on samodzielnie ustala cele, wybiera metody działania, rozdziela zadania i kontroluje wykonanie, a pracownicy mają głównie obowiązek posłuszeństwa i realizacji poleceń. Brak jest tu realnych konsultacji – nawet jeśli kierownik czasem „pyta o zdanie”, to i tak sam podejmuje decyzję, a opinie zespołu mają znaczenie raczej symboliczne. W praktyce w firmach, również w agrobiznesie, autokratyczny styl pojawia się często w sytuacjach kryzysowych, przy dużym zagrożeniu bezpieczeństwa, na przykład podczas awarii maszyny, pożaru w magazynie czy nagłego skażenia surowca. Wtedy liczy się szybka, jednoosobowa decyzja i jasne, krótkie komendy. Z mojego doświadczenia autokratyczne zarządzanie bywa też typowe dla małych, rodzinnych firm, gdzie właściciel przyzwyczajony jest, że „wszystko wie najlepiej” i nie chce dzielić się władzą. Dobre praktyki zarządzania mówią jednak, że styl autokratyczny powinien być stosowany świadomie i raczej doraźnie, a nie jako stały model. Może on dawać krótkoterminową efektywność, ale długofalowo obniża motywację, kreatywność i zaangażowanie pracowników. W nowoczesnych systemach zarządzania, zgodnych z zasadami zarządzania partycypacyjnego i standardami HR, zaleca się raczej elastyczne dobieranie stylu – od bardziej autokratycznego w sytuacjach awaryjnych, do konsultacyjnego czy demokratycznego przy planowaniu rozwoju firmy, inwestycji czy zmian organizacyjnych.