Na podstawie podanej tabeli określ, z którym dostawcą zakład powinien nawiązać współpracę, biorąc pod uwagę podane kryteria doboru wraz z wagami oraz z liczbą punktów przydzielonych za ich spełnienie w skali od 1 do 4 przy założeniu, że 1 punkt oznacza najniższą ocenę. <br><br> <table><tr><th rowspan="2">Dostawca</th><th colspan="5">Kryteria doboru</th></tr><tr><th>Cena netto(waga 0,4)</th><th>Odległość od zakładu(waga 0,3)</th><th>Czas rozpatrzenia reklamacji(waga 0,2)</th><th>Czas dostawy(waga 0,1)</th></tr><tr><td>A.</td><td>1</td><td>4</td><td>2</td><td>1</td></tr><tr><td>B.</td><td>3</td><td>2</td><td>4</td><td>4</td></tr><tr><td>C.</td><td>4</td><td>1</td><td>3</td><td>3</td></tr><tr><td>D.</td><td>2</td><td>3</td><td>1</td><td>2</td></tr></table>

Odpowiedź B jest poprawna, ponieważ dostawca B uzyskał najwyższą sumę ważoną punktów, równą 3,0, co wskazuje na jego najlepsze dostosowanie do przyjętych kryteriów doboru. W procesie wyboru dostawcy kluczowe jest nie tylko ocena samej oferty, ale także uwzględnienie wag przypisanych różnym kryteriom, co pozwala na bardziej zrównoważoną i kompleksową ocenę. W praktyce, takie podejście może być stosowane w wielu branżach, jak na przykład przy wyborze dostawców surowców, usług transportowych czy technologicznych. Analizując oferty, warto zawsze przyjrzeć się szczegółowo każdemu kryterium i jego wpływowi na końcowy wynik. W standardach analizy dostawców, takich jak model analizy SWOT czy metoda punktowa, kluczowe jest uwzględnienie zarówno jakości, ceny, jak i terminu dostaw. Współpraca z dostawcą B przyniesie najwięcej korzyści, co zostało potwierdzone przez zastosowaną metodę oceny.