Ustal na podstawie danych zawartych w tabeli, który z magazynów nie zaspokoił potrzeb rynku w czerwcu. <br><br> <table><tr><th>Magazyn</th><th>Planowana sprzedażw czerwcuszt.</th><th>Rzeczywiste zapotrzebowaniew czerwcuszt.</th><th>Zapas magazynowyna dzień 1 czerwcaszt.</th></tr><tr><td>A.</td><td>50</td><td>50</td><td>60</td></tr><tr><td>B.</td><td>140</td><td>130</td><td>130</td></tr><tr><td>C.</td><td>60</td><td>65</td><td>60</td></tr><tr><td>D.</td><td>95</td><td>100</td><td>100</td></tr></table>

Odpowiedź C jest poprawna, ponieważ magazyn C rzeczywiście nie zaspokoił potrzeb rynku w czerwcu. Analizując dane, można zauważyć, że rzeczywiste zapotrzebowanie wyniosło 65 sztuk, co przewyższa zarówno planowaną sprzedaż wynoszącą 60 sztuk, jak i dostępny zapas magazynowy, który również wynosił 60 sztuk. W praktyce oznacza to, że magazyn C nie był w stanie zrealizować pełnego zapotrzebowania rynku, co prowadzi do niezadowolenia klientów i potencjalnych strat finansowych. Standardy zarządzania magazynem oraz dobrych praktyk w logistyce zalecają utrzymywanie zapasów na poziomie, który nie tylko pokrywa planowane sprzedaże, ale również uwzględnia nieprzewidziane wzrosty zapotrzebowania. W tym przypadku, zastosowanie analizy prognozowania popytu oraz efektywnego zarządzania zapasami mogłoby pomóc w lepszym dostosowaniu stanów magazynowych do rzeczywistych potrzeb rynku. Dobrą praktyką jest także regularne monitorowanie danych sprzedażowych oraz reaktywne dostosowywanie strategii magazynowania, aby minimalizować ryzyko braku towaru w kluczowych momentach.