Na podstawie tabeli wybierz dostawcę, który uzyskał najwyższą ocenę ogólną w punktach. <br><br> <table><tr><th rowspan="2">Kryterium oceny</th><th rowspan="2">Znaczenie relatywne każdego kryterium w %</th><th colspan="4">Ocena ogólna – ważona(w pkt)</th></tr><tr><th>DostawcaA.</th><th>DostawcaB.</th><th>DostawcaC.</th><th>DostawcaD.</th></tr><tr><td>Cena</td><td>30</td><td>30</td><td>32</td><td>32</td><td>33</td></tr><tr><td>Jakość</td><td>20</td><td>10</td><td>10</td><td>13</td><td>12</td></tr><tr><td>Terminy dostaw</td><td>35</td><td>15</td><td>15</td><td>18</td><td>20</td></tr><tr><td>Dodatkowe usługi</td><td>15</td><td>5</td><td>5</td><td>5</td><td>5</td></tr><tr><td>Razem</td><td>100</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></table>

Wybór dostawcy D jako tego, który uzyskał najwyższą ocenę ogólną, jest poprawny, ponieważ dokonano starannego obliczenia ważonej sumy punktów na podstawie określonych kryteriów oceny. W praktyce, takie podejście jest zgodne z metodologiami oceny dostawców, które sugerują uwzględnienie nie tylko osiągniętych wyników, ale również ich znaczenia w kontekście całkowitej oceny. W przypadku oceniania dostawców, kluczowe jest stosowanie wskaźników, które najlepiej oddają ich wydajność w danej dziedzinie. Na przykład, jeśli kryterium jakości ma wyższą wagę niż terminowość dostaw, to błędem byłoby zignorowanie tej relacji podczas agregacji punktów. Przykłady z praktyki pokazują, że organizacje, które stosują takie złożone metody oceny, często osiągają lepsze wyniki w zakresie zarządzania relacjami z dostawcami, co przynosi korzyści nie tylko finansowe, ale także operacyjne. Dzięki dokładnym analizom, uzyskuje się lepsze decyzje zakupowe i buduje silniejsze partnerstwa z dostawcami.