Dokonaj wyboru metodą średniej ważonej jednego dostawcy, najlepiej spełniającego oczekiwania zleceniodawcy. <br><br> <table><tr><th>Dostawca</th><th>Elastyczność(waga 0,1)</th><th>Szybkość dostaw(waga 0,3)</th><th>Jakość(waga 0,4)</th><th>Terminowość dostaw(waga 0,2)</th></tr><tr><td>A.</td><td>7</td><td>7</td><td>6</td><td>4</td></tr><tr><td>B.</td><td>9</td><td>6</td><td>6</td><td>3</td></tr><tr><td>C.</td><td>7</td><td>9</td><td>6</td><td>4</td></tr><tr><td>D.</td><td>5</td><td>7</td><td>5</td><td>5</td></tr></table>

Wybór dostawcy metodą średniej ważonej to proces, który pozwala na uwzględnienie różnorodnych kryteriów oceny w celu dokonania najlepszego wyboru. W przypadku dostawcy C, jego najwyższa suma ważona (6,6) wskazuje, że spełnia on oczekiwania zleceniodawcy w najbardziej optymalny sposób. Metoda ta polega na przypisaniu wag do różnych kategorii ocen, co umożliwia skoncentrowanie się na tych aspektach, które mają największe znaczenie dla zleceniodawcy. Przykładowo, jeżeli dla zleceniodawcy jakość dostarczanych materiałów jest kluczowa, można przypisać jej większą wagę niż pozostałym kryteriom, takim jak czas dostawy czy cena. W praktyce użycie średniej ważonej jest powszechne w ocenie dostawców w takich branżach jak budownictwo czy IT, gdzie różnorodność wymagań jest znacząca. Dobrze przeprowadzona analiza pozwala na podejmowanie świadomych decyzji, które opierają się na konkretnych danych, a nie tylko subiektywnych odczuciach. Podkreśla to znaczenie analizy i przemyślanej strategii wyboru partnerów biznesowych.