Korzystając z załączonej tabeli zestawienia robocizny określ ilu robotników potrzeba do wykonania pracy, jeśli będą pracować przez 4 dni w 8 godzinnym trybie pracy. <br><br> <table><tr><th>Lp.</th><th>Nazwa</th><th>Jm</th><th>Ilość</th><th>Cena jedn.</th><th>Wartość</th></tr><tr><td>1.</td><td>robocizna</td><td>r-g</td><td>464.3354</td><td>14.00</td><td>6501.79</td></tr><tr><td colspan="5">RAZEM</td><td>6501.79</td></tr></table>

Bardzo dobrze, bo w tej sytuacji odpowiedź 15 jest jak najbardziej uzasadniona i wynika bezpośrednio z analizy tabeli. Kluczowe tutaj jest zrozumienie pojęcia roboczogodziny (r-g), które oznacza pracę wykonaną przez jednego robotnika w ciągu jednej godziny. W tabeli mamy podane 464,3354 roboczogodziny, czyli łączny nakład pracy wymagany do wykonania całego zadania. Jeśli jedna osoba pracuje 8 godzin dziennie przez 4 dni, wykonuje razem 32 roboczogodziny. W praktyce dzielimy więc 464,3354 r-g przez 32 r-g na osobę, co daje nam około 14,51, a po zaokrągleniu – 15 osób. Moim zdaniem to zadanie świetnie pokazuje, jak ważna jest umiejętność pracy z danymi kosztorysowymi i rozumienie, że ilość potrzebnych ludzi wynika nie z „widzi mi się”, ale z konkretnych kalkulacji. Często na budowie osoby mniej doświadczone próbują „na oko” oceniać liczebność brygady, a to prowadzi do opóźnień lub niepotrzebnych kosztów. Warto wiedzieć, że takie obliczenia to podstawa planowania harmonogramów robót, a znajomość tych wzorów pomaga w racjonalnym gospodarowaniu zasobami kadrowymi. W praktyce zawsze lepiej zaokrąglić w górę, bo nie ma czegoś takiego jak 14,5 osoby na budowie – a jak jeszcze doliczymy nieprzewidziane przerwy czy drobne opóźnienia, ta rezerwa naprawdę się przydaje. Takie podejście stosuje się nie tylko w kosztorysowaniu, ale i podczas planowania każdego większego przedsięwzięcia budowlanego.