Wydział remontowy przepracował w ciągu miesiąca 1200 roboczogodzin, co wiązało się z kosztami w wysokości 60 000,00 zł. W tym czasie wydział realizował usługi dla:<br> − wydziału produkcji podstawowej – 600 roboczogodzin,<br> − komórek zarządu – 400 roboczogodzin,<br> − odbiorców zewnętrznych – 200 roboczogodzin.<br> Jakie były koszty prac remontowych zrealizowanych dla odbiorców zewnętrznych?

Kiedy chcesz obliczyć, ile kosztowały prace remontowe dla klientów zewnętrznych, zaczynamy od ustalenia stawki za roboczogodzinę. W naszym przypadku całkowite koszty to 60 000 zł, a roboczogodziny to 1200. Żeby to policzyć, dzielimy te koszty przez liczbę roboczogodzin: 60 000 zł podzielone przez 1200 roboczogodzin daje nam 50 zł na godzinę. Teraz, jeśli mamy 200 roboczogodzin zleconych dla klientów zewnętrznych, to mnożymy 200 roboczogodzin przez naszą stawkę. I wychodzi 10 000 zł. Takie podejście jest w porządku, bo ładnie pokazuje, jak koszty są przypisane do różnych działań w firmie. Dzięki temu lepiej rozumiemy, jak to wszystko działa i gdzie te pieniądze rzeczywiście idą.